Pack de plantillas IA para desarrollo de negocio

Prompts profesionales

Mercado Análisis de oportunidad de mercado

Analiza la oportunidad de mercado para [PRODUCTO/SERVICIO] en [MERCADO_GEOGRÁFICO]: Mi empresa: [NOMBRE], posición actual [DESCRIPCIÓN] Producto/servicio a lanzar o expandir: [DESCRIPCIÓN] Cliente ideal (ICP): [DESCRIPCIÓN_DETALLADA] Tamaño de ticket esperado: [EUROS/MES o PROYECTO] Modelo de revenue: [SUSCRIPCIÓN/LICENCIA/PROYECTO/MARKETPLACE] Genera: 1. TAM/SAM/SOM estimado con metodología bottom-up: - TAM: mercado total direccionable (cuántas empresas/personas encajan en el perfil) - SAM: mercado al que puedo llegar con mi canal actual - SOM: cuota realista a 12 meses con mis recursos 2. COMPETITIVE LANDSCAPE: - Mapa de competidores (directos e indirectos) con pricing - Espacios vacíos (white spaces) donde no hay competencia fuerte - Barreras de entrada para nuevos players 3. GO-TO-MARKET RECOMENDADO: - Canal principal y secundario - Mensaje de posicionamiento (1 frase) - Pricing strategy vs. competencia - Primeros 10 clientes target (perfil, no nombre) 4. RIESGOS y ASSUMPTIONS que estoy asumiendo Sé concreto con números. "El mercado es grande" no me sirve.

Uso: evaluación de nuevas líneas de negocio o expansión geográfica. Base para el business case.

Partnership Evaluación y diseño de acuerdo de partnership

Evalúa esta oportunidad de partnership y diseña la estructura del acuerdo: Mi empresa: [NOMBRE], vendemos [QUÉ], facturación [RANGO] Partner potencial: [NOMBRE], sector [SECTOR], tamaño [RANGO] Tipo de partnership: [CANAL/TECNOLOGÍA/CO-SELLING/WHITE_LABEL/REFERRAL] Propuesta recibida: [DESCRIPCIÓN_DE_LO_QUE_PROPONEN] Qué busco yo: [MI_OBJETIVO_CON_ESTE_PARTNERSHIP] Analiza: 1. FIT ESTRATÉGICO (score 1-10): - ¿Sus clientes son mis clientes potenciales? - ¿Sus capacidades complementan las mías o se solapan? - ¿Su marca suma o resta a la mía? 2. MODELO ECONÓMICO: - Revenue share recomendado para este tipo de partnership - Estructura de comisiones/referral fees de mercado - Inversión requerida de cada parte (tiempo, recursos, marketing) - Break-even del partnership: ¿cuántos deals necesito para que sea rentable? 3. ESTRUCTURA DEL ACUERDO: - Cláusulas imprescindibles (exclusividad, territorio, duración, salida) - KPIs de éxito con revisión trimestral - Proceso de escalación cuando algo falla - Protección de la base de clientes propia 4. RED FLAGS: 5 señales de que este partnership no funcionará 5. ALTERNATIVAS: ¿hay otros partners que podrían dar mejor resultado?

Uso: evaluación previa a firmar acuerdo. El 70% de los partnerships B2B fracasan por falta de estructura.

Pitch Preparación de pitch para partner/cliente estratégico

Prepara un pitch de [10/15/20] minutos para [PARTNER/CLIENTE_ESTRATÉGICO/CANAL]: Audiencia: [CARGO] de [EMPRESA], sector [SECTOR] Contexto de la reunión: [CÓMO_SURGIÓ_LA_OPORTUNIDAD] Lo que ellos buscan: [NECESIDAD_O_PROBLEMA_EXPRESADO] Lo que yo ofrezco: [PRODUCTO/SERVICIO + PROPUESTA DE VALOR] Mi diferenciador real: [QUÉ_HAGO_QUE_NADIE_MÁS_HACE] Caso de éxito relevante: [CLIENTE_SIMILAR + RESULTADO] Estructura del pitch: 1. HOOK (30 seg): dato o pregunta que les haga pensar "esto me importa" 2. PROBLEMA (2 min): su dolor, con sus palabras, no con las mías 3. IMPACTO (1 min): qué les cuesta NO resolver esto (dinero, tiempo, riesgo) 4. SOLUCIÓN (3 min): qué ofrezco, cómo funciona, por qué es diferente 5. PRUEBA (2 min): caso de éxito con métricas reales, no testimonios genéricos 6. MODELO (2 min): cómo trabajaríamos juntos (modelo económico, timeline) 7. ASK (1 min): qué pido exactamente y cuál es el siguiente paso Incluye: 3 preguntas que debo hacer para convertir el pitch en conversación, y las 3 objeciones más probables con respuesta preparada. NO incluir: slides con logos de clientes genéricos, frases como "solución 360" o "partner de confianza".

Uso: reuniones con partners o clientes de alto valor. Practicar en voz alta al menos 2 veces antes.

Expansión Plan de entrada a nuevo mercado/vertical

Diseña un plan de entrada al mercado [VERTICAL/GEOGRÁFICO] para mi producto [PRODUCTO]: Situación actual: - Mercado actual: [DÓNDE_VENDO_HOY] - Revenue actual de este segmento: [EUROS o 0 si es nuevo] - Equipo disponible: [N personas, roles] - Presupuesto para la expansión: [EUROS] - Plazo objetivo: primeros ingresos en [MESES] Mercado objetivo: - Vertical/geografía: [DETALLE] - Tamaño estimado: [SI_TIENES_DATO] - Regulación específica: [SI_APLICA] - Competidores locales: [SI_CONOCES] - Contactos existentes: [SI_TIENES] Genera: 1. ANÁLISIS PESTEL simplificado del mercado objetivo 2. ADAPTACIÓN DE PRODUCTO: ¿necesito cambiar algo? (localización, features, pricing) 3. GO-TO-MARKET por fases: - Fase 1 (meses 1-3): validación con [N] prospects, 0 EUR inversión en marketing - Fase 2 (meses 4-6): primeros clientes, canal definido - Fase 3 (meses 7-12): escalado o pivote 4. MÉTRICAS de decisión: ¿qué tiene que pasar en Fase 1 para seguir a Fase 2? 5. PLAN B: si el mercado no responde, ¿qué aprendizajes puedo reutilizar? 6. RECURSOS NECESARIOS vs. disponibles (gap analysis de equipo) Sé realista. Entrar a un mercado nuevo con "publicar en LinkedIn y esperar" no es un plan.

Uso: decisiones de expansión. Compartir con CEO/board antes de comprometer recursos.

Pricing Estrategia de pricing y modelo de negocio

Diseña o revisa la estrategia de pricing para [PRODUCTO/SERVICIO]: Producto: [DESCRIPCIÓN] Coste de servir a un cliente: [EUROS/MES o por proyecto] Pricing actual: [SI_YA_EXISTE] Competidores y su pricing (público): - [COMP_1]: [PRECIO_Y_MODELO] - [COMP_2]: [PRECIO_Y_MODELO] - [COMP_3]: [PRECIO_Y_MODELO] Cliente tipo: [SEGMENTO], presupuesto típico para esto: [RANGO] Valor que aporto al cliente: [AHORRO/REVENUE/REDUCCIÓN_RIESGO_CUANTIFICADO] Genera: 1. MODELO DE PRICING RECOMENDADO: - Estructura de tiers (3 niveles: ¿qué incluye cada uno?) - Métrica de valor (por usuario, por uso, por resultado, flat fee) - Precio de cada tier con justificación - Descuentos por compromiso anual vs. mensual 2. ANÁLISIS DE WILLINGNESS TO PAY: - Precio mínimo (debajo del cual pierdo credibilidad) - Precio óptimo (maximiza revenue x conversión) - Precio premium (solo para segmento alto) 3. TÁCTICAS: - Freemium, trial o demo: ¿cuál conviene y cómo limitar? - Upsell path: de tier 1 a tier 3, qué triggers - Descuentos: política clara (cuándo sí, cuándo nunca) 4. UNIT ECONOMICS: CAC, LTV, payback period, margen por tier 5. MIGRATION PLAN (si estoy cambiando pricing existente): cómo comunicar a clientes actuales

Uso: lanzamiento de producto o revisión anual de pricing. Validar con 5-10 conversaciones con clientes reales.

Checklist: implementar IA en desarrollo de negocio

Automatizar la investigación de mercado: usar IA para analizar informes sectoriales, tendencias y datos públicos de competidores antes de cada decisión estratégica
Configurar alertas de oportunidades: la IA monitoriza noticias de expansión, rondas de financiación y cambios regulatorios que generan demanda de tu producto
Crear un partner scoring model: la IA evalúa el fit de partners potenciales basándose en criterios predefinidos (sector, tamaño, complementariedad)
Usar IA para preparar cada reunión de partnership: briefing del partner, puntos de negociación, modelo económico preliminar
Implementar un tracker de partnerships activos: la IA genera el informe mensual de rendimiento (leads generados, deals cerrados, revenue compartido)
Automatizar el análisis de propuestas recibidas: la IA resume RFPs, identifica requisitos clave y evalúa fit antes de decidir si licitar
Crear modelos de pricing dinámicos: la IA simula escenarios de pricing y calcula el impacto en revenue, margen y conversión
Usar IA para el primer borrador de business cases y propuestas de inversión, con datos de mercado actualizados
Medir el impacto: tiempo de preparación de deals (antes/después), win rate de partnerships, pipeline generado por canal

Plantilla de evaluación de herramientas IA

Criterio	Herramienta A	Herramienta B	Herramienta C
Market intelligence — ¿Accede a datos de mercado, noticias, informes sectoriales?
Análisis competitivo — ¿Monitoriza competidores (pricing, features, hiring)?
CRM e integración — ¿Se conecta con Salesforce, HubSpot para tracking de partnerships?
Generación de propuestas — ¿Ayuda a crear business cases, pitch decks, propuestas?
Datos españoles/europeos — ¿Tiene cobertura de mercado español y europeo?
Modelización financiera — ¿Puede crear modelos de pricing, unit economics, proyecciones?
Confidencialidad — ¿Puedo procesar datos de deals en negociación sin riesgo?
Coste y ROI — ¿El coste se justifica con [N] deals adicionales al trimestre?
Puntuación total (1-10)

Framework de decisión: IA vs. trabajo manual

Tarea

Recomendación

Razonamiento

Investigación de mercados y competencia

IA para recopilación y análisis

La IA procesa cientos de fuentes. El BizDev interpreta e identifica oportunidades.

Reuniones con partners clave

100% humano

La relación personal es el activo. La confianza se construye cara a cara.

Preparación de propuestas/pitch decks

IA para borrador + humano para narrativa

La IA estructura y aporta datos; el storytelling y la personalización son humanos.

Negociación de acuerdos comerciales

100% humano

Requiere lectura de la contraparte, creatividad en la estructura del deal, autoridad.

Análisis de oportunidades (go/no-go)

IA para scoring + humano para decisión

La IA filtra por criterios objetivos. El "gut feeling" del BizDev es el tiebreaker.

Follow-up y nurturing de partnerships

IA para recordatorios y contenido + humano para relación

La IA mantiene el ritmo (recordatorios, info relevante); el humano mantiene la relación.

Pricing y modelización económica

IA para simulación de escenarios

Cálculos complejos en segundos. La estrategia de pricing es decisión humana.

Networking y eventos sectoriales

100% humano

El BizDev ES la marca en los eventos. Presencia, conversación, serendipia.