IAcademy — Pack de plantillas IA para CEO

Prompts, checklists y frameworks para liderazgo aumentado con IA

Prompts profesionales

Estrategia Análisis estratégico de mercado y posicionamiento

Actúa como un consultor estratégico senior (McKinsey/BCG). Analiza la posición competitiva de mi empresa en el siguiente contexto: Empresa: [NOMBRE], sector [SECTOR], facturación [RANGO], [N] empleados Mercado: [GEOGRÁFICO], clientes tipo [B2B/B2C/B2B2C] Producto/servicio principal: [DESCRIPCIÓN_BREVE] Competidores directos: [COMP_1], [COMP_2], [COMP_3] Tendencia que me preocupa: [TENDENCIA] Genera: 1. ANÁLISIS DE FUERZAS DE PORTER aplicado a mi sector concreto (no genérico) 2. MAPA DE POSICIONAMIENTO: dónde estoy vs. competidores en los 2 ejes más relevantes 3. VENTAJA COMPETITIVA REAL: qué tengo que los demás no pueden copiar fácilmente 4. 3 MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS para los próximos 12 meses (con coste estimado y riesgo) 5. SEÑALES DE ALERTA: 3 indicadores que debería monitorizar mensualmente 6. ESCENARIO DISRUPTIVO: qué actor o tecnología podría cambiar las reglas del juego No quiero teoría genérica. Quiero análisis aplicado a MI empresa con datos que pueda contrastar.
Uso: preparación de plan estratégico anual o revisión trimestral con el consejo.

Board Preparación de presentación para consejo/inversores

Prepara el guion de una presentación de [20/30] minutos para [CONSEJO_DE_ADMINISTRACIÓN/INVERSORES/COMITÉ_DIRECCIÓN] sobre [TEMA]. Contexto de la audiencia: - Perfil: [PERFILES_ASISTENTES] - Preocupación principal de esta audiencia: [PREOCUPACIÓN] - Decisión que necesito de ellos: [DECISIÓN_CONCRETA] - Presupuesto/recursos que voy a pedir: [CIFRA] Datos disponibles: - KPIs del período: [MÉTRICAS_CLAVE] - Logros: [HITOS] - Problemas: [ISSUES] - Pipeline/forecast: [DATOS] Estructura la presentación así: 1. APERTURA (1 min): dato o insight que capte atención, no resumen 2. CONTEXTO (3 min): situación actual en 3 puntos máximo 3. RESULTADOS (5 min): métricas vs. plan, sin excusas, con explicación causal 4. PROPUESTA (5 min): qué pido, por qué, ROI esperado, alternativas descartadas 5. RIESGOS (3 min): qué puede salir mal y plan de mitigación 6. PREGUNTAS ANTICIPADAS (3 min): las 5 preguntas que me van a hacer y mis respuestas Para cada slide indica: título, 3 bullet points máximo, dato clave visual.
Uso: reuniones de consejo, comités de inversión, town halls. Adaptar tono a la audiencia.

Decisión Framework de decisión para inversión/pivote estratégico

Necesito tomar una decisión sobre: [DESCRIPCIÓN_DECISIÓN] Opciones sobre la mesa: A) [OPCIÓN_A]: [DESCRIPCIÓN] B) [OPCIÓN_B]: [DESCRIPCIÓN] C) [OPCIÓN_C_SI_APLICA]: [DESCRIPCIÓN] D) No hacer nada (statu quo) Restricciones: - Presupuesto máximo: [EUROS] - Plazo de implementación: [MESES] - Recursos humanos disponibles: [EQUIPO] - Restricciones regulatorias: [SI_APLICA] Analiza cada opción con: 1. NPV/ROI estimado a [1/3/5] años (con supuestos explícitos) 2. Costes ocultos y de oportunidad 3. Reversibilidad: ¿puedo volver atrás? ¿A qué coste? 4. Impacto en equipo, cultura y clientes actuales 5. Dependencias externas y riesgos de ejecución 6. Qué tendría que ser verdad para que esta opción sea la correcta (assumptions) Al final: recomendación con nivel de confianza (alto/medio/bajo) y las 3 variables que más afectan al resultado (análisis de sensibilidad cualitativo).
Uso: decisiones con impacto superior a 50K EUR o que afectan a la estructura organizativa.

Comunicación Mensajes internos para momentos críticos

Redacta una comunicación del CEO al equipo sobre: [SITUACIÓN] Contexto: - Tipo de mensaje: [BUENOS_RESULTADOS/REESTRUCTURACIÓN/CAMBIO_ESTRATÉGICO/CRISIS/ADQUISICIÓN/NUEVA_RONDA] - Audiencia: [TODA_LA_EMPRESA/MANAGERS/DEPARTAMENTO_X] - Canal: [EMAIL/TOWN_HALL/SLACK] - Tamaño de empresa: [N] personas - Cultura: [FORMAL/STARTUP/MIXTA] - Información confidencial que NO puedo compartir: [INFO_RESTRINGIDA] - Rumores circulando: [SI_HAY] El mensaje debe: 1. Ir al grano en la primera frase (no "quiero compartir con vosotros...") 2. Explicar el QUÉ y el POR QUÉ (el equipo tolera malas noticias, no falta de transparencia) 3. Ser honesto sobre lo que NO sé todavía 4. Dar los SIGUIENTES PASOS concretos con fechas 5. Cerrar con algo genuino (no motivacional vacío) Extensión: máximo [200/400] palabras. Tono: [DIRECTO/EMPÁTICO/URGENTE]. EVITAR: frases corporativas vacías, falsa positividad, vaguedades sobre el futuro.
Uso: comunicación en momentos de incertidumbre. El silencio del CEO siempre se interpreta negativamente.

Due Diligence Evaluación rápida de oportunidad de M&A o partnership

Evalúa esta oportunidad de [ADQUISICIÓN/FUSIÓN/PARTNERSHIP/JOINT_VENTURE] desde la perspectiva del CEO: Target/Partner: [NOMBRE], sector [SECTOR], facturación [RANGO], [N] empleados Mi empresa: [NOMBRE], facturación [RANGO], [N] empleados Sinopsis de la oportunidad: [DESCRIPCIÓN] Precio/condiciones preliminares: [DATOS] Analiza: 1. FIT ESTRATÉGICO: ¿acelera nuestra estrategia o la distrae? (score 1-10) 2. FIT CULTURAL: basándote en lo que sabes del sector, ¿qué riesgos de integración hay? 3. SINERGIAS REALES vs. ASPIRACIONALES: separar las que ocurrirán seguro de las "si todo va bien" 4. DEAL BREAKERS: 5 cosas que si son ciertas, deberíamos abandonar la operación 5. DUE DILIGENCE MÍNIMA: qué necesito verificar antes de la siguiente reunión 6. ESTRUCTURA IDEAL: compra total, mayoritaria, joint venture, licencia... ¿qué encaja mejor? 7. ALTERNATIVAS: ¿puedo conseguir lo mismo sin esta operación? ¿Cómo? Sé escéptico. La mayoría de operaciones de M&A destruyen valor. Dame los argumentos en contra además de los a favor.
Uso: filtro inicial antes de dedicar tiempo y recursos a una operación. No sustituye due diligence formal.

Checklist: IA para la agenda del CEO

Plantilla de evaluación de herramientas IA

CriterioHerramienta AHerramienta BHerramienta C
Impacto estratégico — ¿Afecta a decisiones de alto nivel o solo a productividad operativa?
Confidencialidad — ¿Puedo introducir datos financieros, de M&A o estratégicos sin riesgo de filtración?
Capacidad analítica — ¿Puede procesar informes financieros, datos de mercado y métricas de negocio?
Escalabilidad organizativa — ¿Puede desplegarse a toda la organización progresivamente?
Gobernanza y auditoría — ¿Ofrece logs de uso, control de acceso por roles, reporting de cumplimiento?
ROI demostrable — ¿Hay casos de empresas similares con métricas de retorno documentadas?
Riesgo reputacional — ¿Qué pasa si la herramienta genera contenido inapropiado o sesgado bajo mi marca?
Coste total (TCO a 3 años) — Licencias + implementación + formación + soporte
Puntuación total (1-10)

Framework de decisión: IA vs. trabajo manual

Tarea
Recomendación
Razonamiento
Análisis de informes financieros mensuales
IA para extracción y detección de anomalías
Procesa volumen rápidamente. El CEO analiza las excepciones, no los datos brutos.
Decisiones sobre personas (despidos, promociones, cultura)
100% humano
Impacto humano directo. El CEO debe estar presente y asumir responsabilidad.
Preparación de board meetings
IA para estructura y análisis de datos
Genera el 80% del deck. El CEO añade narrativa y visión.
Negociaciones con inversores/socios clave
100% humano
Relaciones de confianza. La presencia del CEO es el mensaje en sí mismo.
Monitorización de competencia y mercado
IA para recopilación y alertas
La IA monitoriza 24/7. El CEO recibe solo lo relevante.
Comunicaciones de crisis
IA para borrador + CEO edita y firma
La velocidad importa, pero la voz debe ser auténtica del líder.
Evaluación de oportunidades de M&A
IA para screening inicial + humano para decisión
Filtra el ruido. Las señales blandas (fit cultural, timing) las evalúa el CEO.
Definición de cultura y valores
100% humano
La cultura se transmite con comportamiento, no con documentos generados por IA.